白龍馬沙龍之如何給員工正確的定位
白龍馬沙龍是不定期的一種小型聚會，其主題是針對現在各行各業日益競爭劇烈的市場，大家交流信息，相互促進，而其中討論最多的是如何去開拓新的營銷模式、發展新的營銷思維以及企業營銷策劃和企業管理策劃、團隊建設運營等。前幾天，在幾個企業老板朋友的請求下，白龍馬舉辦了一次小范圍的沙龍聚會，很多朋友都談到了一個問題、感覺到了一種危機，因為這樣的聚會大家都會把手機關機或者調成飛行模式，所以細節咱就不都說了，我把談到的一個很嚴重的問題在這里再和朋友們交流探討一下，相信很多企業朋友也有類似的顧慮和擔憂。
對于一些中小型企業來說，這幾年網絡的高速發展、以及眾多大型公司的膨脹和“壟斷”，導致很多中小企業有種在夾縫中生存的感覺，而業務的衰退，也會伴隨著公司出現一系列的問題，給公司管理和企業發展帶來了不穩定的因素，讓企業領導有種危機感。
而對于中小型企業來說，不能和大型公司相比，管理層級存在一些薄弱環節，沒有設立專業的人事管理制度等，這些都讓中小企業的老板，在遇到危機時有點茫然失措，做出不妥善的處理方式。
很多導都有滿腹的感嘆，總是感慨自己的員工這樣那樣，總是害怕自己的員工不夠成熟、不夠老練，而員工又埋怨領導這領導那，總認為領導專斷獨行、沒有歸屬感等等。
其實這是一個一直普遍存在的現象，也是企業最頭痛的問題，最想解決的矛盾，但似乎一直以來成效微微、戰果平平，都沒有找到好的解決方案，更何況在企業有所波折的情況下呢？
所以說一個企業對員工的定位是至關重要的，是解決員工和企業、員工和領導關系的基礎，如果沒有很好的對員工進行明確的定位，給予員工充分的肯定和權力，那么就只是單純的一次合伙，根本談不上協作、共進，也很難讓員工產生歸宿感，直接的結果就是導致員工流失率提升、公司不穩定。
那么要如何去給員工定位呢？下面就讓白龍馬的企業策劃顧問來和大家聊聊，首先要考慮好公司的營業性質，然后把合適的人安排到適合或者勝任的工作崗位上，就這一點，在很多企業都做得不夠好，很多企業用人都是唯親、唯情，而不能客觀的做到唯才。
現在是一個什么樣的時代，人才爆炸的時代，每個公司對人才的需求量都很大，而人才的儲備和培養是需要財力物力支持的，但除此我覺得精神投資才是最重要的，所以如何去構思和設想一個員工成了我們必不可少的話題和任務。
對員工要有充分的肯定和鼓勵，積極的培養其工作興趣。領導要如何讓自己的員工喜歡上自己的工作，愛上自己的工作，從而才可以“從一而終”，這才是調動員工積極性的基礎，就像談戀愛一樣，硬把兩個不相愛的人湊在一起，是很難幸福和完美的，當然有人也會說感情是可以培養的嗎？對，所以，讓員工對工作產生興趣是領導們要做的第一件事，而如何做才能起到效果最大化，當然需要領導的影響力去潛移默化的引導員工，而不是利用權力去壓制和強求員工，要干什么，該干什么。這樣的后果也許只能最大化的保證“做了事情”，而不可能達到“做好事情”的效果。領導用自己的影響力去潛移默化員工，盡量去挖掘工作的樂趣和意義，讓員工越來喜歡自己的工作，然后結合實際和好的策略方針，才會讓員工越來越成熟和老練，使企業越來越進步和壯大。
所以要讓一個員工很好的完成工作和任務，并不是領導怎么樣去要求，強加給他，而是讓員工心甘情愿的去做事，讓員工認為自己理所當然該做的事，這樣的心態和想法去工作，怎么會做不好事情呢？
綜上所述，我們很輕易的看出，我們如何去給員工定位，那么我們就會得到什么樣工作態度的員工，“種瓜得瓜種豆得豆”的道理誰都懂，可又有幾人真正明白其道理呢？
有為朋友開玩笑的說，是否我們給員工定位成MY，我們就是下一個ALBB，也是有這種可能的噢，不過先要問我們自己，可以嗎？
小勝靠智，大勝靠德。權力雖好，但以德馭人才是最高境界。自主性更強的員工才是公司開拓市場，擴大規模的生力軍，才是挑起公司的一根根大梁，而服從在權力之下的員工，或許可以更好的守護著公司的業務，但要想自發的去開拓市場就顯得有些不切實際了，碰到企業瓶頸或者市場波折的話，公司業務就會大大縮水。如果用戰士來比喻員工，那么后一種就是被動在防守，而前一種就是那種進可攻、退可守的全能了，而在這個物欲橫飛、市場競爭異常激烈的年代，不進就是退、一瀉千里的倒退。后者也許可以“做事情”，但前者卻可以“做好事情”，這是根本性的區別。
上一篇：網絡營銷不僅僅是網上銷售 下一篇：剖析傳統企業借勢互聯網營銷的關鍵點